高峰自2012年12月调任京津大队大队长以来，展现出了卓越的领导能力和工作态度。以下是对高峰及京津大队领导团队的综合评价：
高峰的领导风格与成绩
高峰以勇于担当、主动作为、创新进取的工作态度，带领京津大队在高速公路交通管理中取得了显著成绩。他坚持向党建要警力，以忠诚促活力，用奉献挖潜力，不断强化民警队伍管理，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
在高峰的带领下，京津大队连续五年在全局绩效考核中名列前茅，被评为“天津市公安局人民满意窗口单位”，两次被评为“天津市公安局优秀基层单位”，并在2017年5月被公安部授予“全国优秀公安基层单位”荣誉称号，还先后荣立集体二等功3次。
团队建设与协作
京津大队在高峰的领导下，注重班子建设和团队协作，强调班子成员间的团结协作，提高了班子的凝聚力、战斗力、执行力和感召力。
大队领导干部克服办公地点远的困难，坚持每天开碰头会，总结工作成果，部署工作任务，确保了队伍的高效运转和稳定。
工作创新与成效
高峰结合高速公路工作特点，创建了“一站一警”工作机制，形成了交管、路政无缝对接、密切协作的联动效应。
他敢于面对挑战，创新勤务管理模式，提高勤务效率，特别是在急难险重任务面前，总是身先士卒，冲在最前线。
纪律管理与队伍建设
在高峰的带领下，京津大队始终保持“零”违纪，“零”责任信访，全大队无一人违纪，显现出极高的纪律管理水平。
大队注重民警的教育管理，做到8小时内外一起抓，确保了队伍的纯洁性和战斗力。
综上所述，高峰及京津大队领导团队在交通管理工作中表现出色，具有较高的领导能力和团队协作精神，取得了显著的工作成绩和荣誉。他们的管理理念和创新举措为天津市乃至全国的交通管理工作提供了有益的借鉴。