江苏苏宁面临的困难是多方面的，主要包括以下几点：
财务困境：
苏宁易购的负债高达1570亿，财务压力巨大。为了缓解财政压力，公司高管开始甩卖股票套现，甚至私下出售员工宿舍来弥补缺口。此外，苏宁小店也大量关闭，导致公司竞争力下降。
战略失误：
苏宁在多元化扩张中偏离了主业，涉足了文化、体育、投资等多个领域，但这些投资并未带来预期的回报。例如，PPTV和体育项目的投资巨大，但收益有限，甚至出现亏损。
市场环境不利：
受到新冠疫情的影响，市场整体低迷，尤其是线下零售行业受到了更大的冲击。苏宁在这种环境下，很难与其他电商巨头竞争。
管理问题：
苏宁在管理上存在一定的问题，例如盲目多元化、战略上的懒惰等。这些问题导致了公司在面对困难时，难以迅速调整策略，走出低谷。
外部支持不足：
尽管有国家的支持和资本的支持，但苏宁在走出困境的过程中，仍然面临诸多挑战。市场投资人的信心动摇，也加剧了公司的困境。
为了应对这些困难，苏宁可以采取以下措施：
优化财务结构：
通过出售非核心资产、减少负债等方式，优化公司的财务结构，降低财务风险。
回归主业：
重新聚焦零售主业，加强内部团队的运营能力，提升核心竞争力。
调整战略：
审慎评估多元化投资，避免盲目扩张，专注于具有潜力的领域。
寻求外部支持：
继续寻求国家和资本的支持，同时加强与阿里巴巴等合作伙伴的合作，共同应对市场挑战。
加强管理：
改进管理策略，提升决策效率，增强公司的市场适应能力。
总的来说，江苏苏宁要走出困境，需要在财务、战略、管理等多方面进行全面的调整和优化，同时积极寻求外部支持，才能逐步恢复竞争力和市场地位。