科隆的衰落可以归因于多个因素，包括：
管理层变动
1998年潘宁离职后，科龙的管理层频繁变动，导致公司战略不连贯，管理混乱。
财务造假
2002年至2004年间，科龙电器通过虚构主营业务收入和少计坏账准备等手段，制造了虚假财务报告。
盲目多元化
90年代末，科龙在资本市场上的形象是一个神话，盲目多元化到物流等不熟悉的领域，没有带来预期的收入和利润，反而消耗了大量资金。
资金链问题
顾雏军以科龙为平台进行大规模扩张并购，最终导致资金链断裂。
法律问题
顾雏军及其他高管因涉嫌多项罪名被警方控制，影响了公司的正常运营。
市场竞争
科龙在面临同城竞争对手如美的等公司的激烈竞争时，未能有效应对市场变化。
品牌形象受损
由于财务造假等问题，科龙的品牌形象受到严重损害，影响了消费者和投资者的信心。
外部收购
在一系列问题之后，科龙最终被海信收购，从一个一线品牌沦为三线品牌。
这些因素综合作用，导致了科隆的衰落