前场协调，通常是指领导者对组织运转的预先谋划，确保组织能够顺利实现领导目标。在领导工作的开始阶段，领导者需要进行事前协调，这包括对组织、人员如何协调运转的谋划。具体来说，事前协调的内容可以涵盖以下几个方面：
职能协调：
明确领导者的职能，即领导者应承担的任务体系，确保每个职能部门的职责清晰，相互配合。
组织结构协调：
调整或优化组织结构，使之更加符合组织目标和战略需要。
人与事的协调：
根据组织需要和个人能力，合理分配人员，确保人尽其才。
规范协调：
制定或更新组织规范，确保组织运作符合法律法规和内部规章制度。
通过这些方面的协调，领导者可以确保组织在实施目标和战略时能够高效、有序地运转