CBA球队的运营是一个复杂且系统的过程，涉及多个方面的管理和协调。以下是一些关键的运营方面：
组织架构
CBA球队的组织架构通常包括俱乐部所有者、总经理、财务主管、教练组、球队队长以及其他辅助人员。在俱乐部所有者的领导下，总经理负责整个球队的日常运营和管理工作，包括球队的训练、比赛安排、球员的招募和合同谈判等。财务主管负责球队的财务运作，确保球队的资金周转和财务状况的稳定。教练组由主教练和助理教练组成，负责球队的训练和战术安排。球队队长起到凝聚球队士气和领导作用。其他辅助人员包括队医、体能教练、球探等。
人员招聘与管理
CBA球队的人员招聘一般通过定向招聘、选拔赛等方式进行。球队根据自身需求，结合球员市场的情况，选择合适的球员进行签约。球队管理人员需要与球员保持良好的沟通和协调，了解球员的需求和问题，并给予关注和支持。在球队内部，一般会设立训练营和培训计划，提供系统化的训练和发展机会，以提高球员的技术水平和竞技能力。除了球员管理，CBA球队还需要管理其他职能部门的员工，比如财务部门、市场推广团队等。
财务运作
CBA球队的财务运作主要包括收入来源和支出。球队的收入主要来自赛事经营、票务销售、赞助商合作、广告和转播权收入等。球队需要制定财务计划和预算，合理安排收入的使用。同时，球队还需要与赞助商和合作伙伴保持良好的合作关系，吸引更多的投资和赞助。
市场推广与品牌建设
CBA球队需要注重市场推广和品牌建设，通过赛前、赛后采访、球队进社区、球队品牌营销、球队衍生物的开发、球队危机公关等方式，增强与球迷、市场、城市的紧密联系。目前，CBA的球队基本还是以纯竞技体育为主要任务，对于商业部分则缺乏整体设计，也没有太专业的团队在负责。
外援管理
随着CBA联赛的发展，外援的使用政策也在不断调整。例如，本赛季CBA将外援使用政策调整至四节七人次后，外援在球队中起到的作用越来越大，是否拥有具有超强得分能力的外援，成为影响本赛季CBA争冠格局的决定性因素。
青训与球员发展
CBA球队普遍重视青训，通过自己的青训体系培养球员，并通过引进实力球员来增强球队实力。新疆队就是一个典型的例子，他们除了有自己的青训外，还在球员引进交易上投入巨大，引进了许多实力球员。
成本控制
CBA联赛的运营也需要考虑成本控制。姚明指出，CBA联赛的运营并不是以培养优秀运动员为唯一目标，而是以运营成本、联赛成本、俱乐部的成本为底层逻辑进行运算。因此，如何在保证竞技水平的同时控制成本，是CBA球队需要解决的问题。
综上所述，CBA球队的运营需要综合考虑组织架构、人员管理、财务管理、市场推广、外援使用、青训发展以及成本控制等多个方面。只有在这几个方面都做得比较好，CBA球队才能在激烈的竞争中保持竞争力，实现可持续发展。